Beyaz yakalılar yapay zekadan korkuyor mu?

Dijital dönüşüm ve otomasyon iş dünyasında yaygınlaşmaya devam ederken beyaz yakalı çalışanları ‘eskime’ korkusu sardığını belirten Teedo Genel Müdürü Selçuk Aytekin, “Teknoloji ve otomasyonun süratle geliştiği dünyada, beyaz yakalı çalışanlar da teknolojinin suratına yetişmekte zorluk çekiyor” dedi.

Genç profesyoneller de dahil olmak üzere beyaz yakalı kesim­de FOBO (Fear of Becoming Ob­solete) yani ‘Eskimiş Olma Kor­kusu’nun tüm dünyada ve Tür­kiye’de artış gösterdiğine dikkat çeken Aytekin, “Çalışanlar, baş­ta yapay zekânın yükselişi olmak üzere otomasyon ve dijital dönü­şüm üzere yeni teknolojilerin, iş ha­yatlarındaki rollerini fonksiyonsuz ve­ya geçersiz hale getireceğinden korkuyor. Şu anda sahip olduğu hünerlerin yeniliğini yitirdiği­ni gören çalışanların yazılım ve yeni teknolojilere ait eğitim­lere ilgisi artıyor” diye konuştu.

YAPAY ZEKÂ İŞİMİZİ ELİMİZDEN ALACAK MI?

Teedo olarak beyaz yakalıla­rın online eğitim ve çalışma kül­türüne dair eğilimlerini anlamak gayesiyle online bir araştırma yaptırdıklarını söz eden Ayte­kin, kelamlarına şöyle devam etti: “İş dünyasında giderek daha fazla di­le getirilen ‘Yapay zekâ işimizi eli­mizden alacak mı?’ sorusu, bizim araştırmamızda da tasa ögesi olarak karşımıza çıktı. Araştır­maya nazaran beyaz yakalıların önü­müzdeki iki yıl içinde en fazla eği­tim almak istedikleri hususların başında yüzde 36 ile yapay zeka geliyor. Onu e-ticaret, yazılım/IT, data tahlili ve proje idaresi gi­bi alanlar takip ediyor. Bu sonuç­lar çalışanların, yapay zekâya, otomasyona ve dijital teknoloji­lere ‘yenilmemek’ ve yeni dünya­da ‘eskimemek’ için mesleklerine yatırım yapmaları gerektiğine da­ir motivasyonlarını gösteriyor.”

FOBO’yu yalnızca teknolojiyle irtibatı görece zayıf olan, diji­tal göçmen jenerasyondan çalışanların değil, daima aktüel olma baskı­sını yaşayan gençlerin de hisset­tiğini vurgulayan Selçuk Aytekin, “Randstad’ın 2025 öngörülerine nazaran, yapay zekâ ve makine öğre­nimi uzmanlığı, siber güvenlik uzmanlığı, data analisti ve büyük data idaresi üzere teknolojik yet­kinliklere olan talebin artması bekleniyor. Bu eğilim, her kuşak­tan çalışanların mevcut yetkin­liklerini güncelleme ve yeni tek­nolojilere ahenk sağlama gerek­liliğini vurguluyor” diye konuştu.

Dünya Gazetesi’ndeki habere nazaran FOBO (Eskimiş Olma Korku­su), çalışanların, bilhassa yapay zekânın yükselişi olmak üzere teknolojik gelişmeler nedeniy­le maharetlerinin yahut rollerinin kıymetsiz hale gelebileceği korku­sunu tabir ediyor. Bu dehşet dü­zeyleri, teknolojik değişimin hız­lanması ve makinelerin insan emeğinin yerini alabileceği algı­sından kaynaklanıyor. Teknolo­jinin çağdaş iş gücünde işleri da­ha da zorlaştırdığı istikametindeki bu yaygın tasa, çalışanlarda süratli teknolojik ilerleme karşısında sü­rekli öğrenme ve ahenk sağlama muhtaçlığını vurguluyor. Uzmanlar nazaran, çalışanlar kendilerini tehdit altında ve kıymetsiz hissediyorlar.

Kuruluşların bu kaygıları gidermeye yönelik uğraşlara yatı­rım yapması, teknolojinin insan lisanının ve emeğinin yerini almak yerine, ona yardımcı olduğu bir ortam yaratması gerektiğini be­lirtiliyor.

İşverenlerin ise FOBO’yu kabul ederek ele alması, teknolo­jik odaklı gelecekte hayati değer taşıyan daima öğrenme ve ahenk kültürünü teşvik etmesi gerekti­ğinin altı çiziliyor.

Çalışanların maharetlerinin geliştirilmesine öncelik verilme­si, çevik bir iş kültürü oluşturu­larak çalışanların teknolojik or­tamda yol alırken rekabette kalıp öne çıkmalarını sağlaması öne­riliyor.

Ayrıca zihinsel güzelliğin vur­gulanması ve yenilikçi düşün­menin teşvik edildiği bir ortamın değeri de değiniliyor.

Bu kaygıyı yenmek için maharet geliştirmek gerek
Çalışanlar için FOBO’dan ka­çınmanın yolları ise şöyle sıra­lanıyor:

Bireysel maharet geliştir­me: Mesleksel gelişimi ve meslek ilerlemesi sağlanması.

Otomatik olmayan bece­rilerin geliştirilmesi: Otoma­tikleştirilme mümkünlüğü daha düşük hünerler geliştirmek.

Yumuşak hünerlerin değeri: Teknik marifetleri ta­mamlayan yumuşak marifetler edinmek. Yumuşak marifetlere; bağlantı, sorun çözme, liderlik ve duygusal zekâ dahil ediliyor.

Disiplinler ortası bilginin geliştirilmesi: Örneğin, ve­ri analitiği konusunda güçlü bir anlayışa sahip olan bir pazarla­macı, daha tesirli kampanyalar oluşturmak için içgörülerden yararlanabilir. Misal formda, kullanıcı tecrübesi tasarımı ko­nusunda bilgi sahibi bir yazılım geliştiricisi, daha sezgisel ve kul­lanıcı dostu uygulamalar oluş­turmak için âlâ bir pozisyondadır.

Ortaya çıkan yapay zekâ iş modellerinden yararlan­ma: Yapay zekâ uzmanları, bilgi analistleri ve makine tahsili mühendisleri üzere yeni roller, iş piyasasının değişen manzarası­nı temsil ediyor. İlgili maharetleri edinerek ve bu rolleri üstlenerek, bireyler teknolojik ilerlemenin ön saflarında kalabilir, kariyer­lerinin uzun ömürlü ve alakalı ol­masını sağlayabilirler.